韩国近年来敲起人口问题的警钟，原因是生育率下降，从上世纪60年代高峰期的6，一路下滑到现在的1.22，大大低于人口替代所需的2.1，其实新加坡也好不到哪里，我们目前的出生率也只有1.24。

　　相比于韩国因生活费高，民众负担过重导致不愿生养，岛国更关注的是人口的老化，尤其是到2030年，65岁以上老人的数目，将从如今的12分之1，上升到二成之多。

　　人口老化引发的问题，除开医疗、住宅与公共设施以外，老人的心理、生活费用等课题也接踵而来，并且无可避免影响到那一代的年轻人，因为他们得直接间接面对这个“老”问题；

　　岛国独创的“乐龄”二字确有新意，然而上述与“老”有关的事项，若未能妥善解决，试问老人怎“乐”得起来？所幸当局与社会各界，都在绸缪未来，作高瞻远瞩的规划和准备。

　　老有所“栖”是基本，有的长者希望与子女就近居住，或者三代同堂享受天伦，有的倾向于离“青（年）”独居，最美不过夕阳红，他们选择同样具有丰富阅历的一群，住在同一个社区。

　　“住”的方面，不妨发挥“人性关怀”与“个性服务”，尽量照顾不同群体的需求。我说的是“不同群体”而非“个体”，整体的规划，最忌漠视差异性的存在，一厢情愿“一刀切”，然而，也不可能触及每一“点”，但可以从“面”，下延、细化到“线”。

　　老有所“医”是现实，一旦老迈，身体的“零部件”效率和功能，势必出现这个那个的毛病，医疗保健服务不可避免，这方面执政者和本身都有责任，说穿了，这既是自己的事，也是国家的事，有能力的多靠自己，能力差的多靠国家和社会，“天平”的中心灵活转移。

　　老有所“为“是关键。一方面是退休年龄的远景目标是67岁，政府鼓励老当益壮继续干活，一方面现实中却是人到中年，就已出现“职场危机”，不少就业单位“敬老”——“敬”老员工“而远之”，中年以上一旦失业，就与事业拜拜，找工都难，还谈啥退休后继续上岗？

　　提携后进、培养新人，是国家与企业新陈代谢所需，这点谁都没有异议，问题就在如何调动各年龄层员工的积极性，确保老有所为，有个发挥“余地”的平台和扮演的角色，这也是充分利用人力资源之道，老人的经验，是宝不是草。